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10.疑心重重项目选好了,可老是怀疑能否赚钱。员工请来了,却老怀疑对方是只拿钱,不做事的。很多创业者就是学不会放心。实际上用人不疑,疑人不用是个非常重要的道理。一个人孤军奋战,是不能在创业路上成功的。而一头狮子率领着的绵羊也是很难“走出非洲”的。如果你还没有被这高达99%的失败率吓倒,那我们来看另外一个数据。通过某权威市场调查机构的调查数据显示,在所有的个人创业失败案例中,有95%不是因为项目本身的问题而退出。换言之,经营方式比经营方向更加重要。而这绝不是你有创业想法和激情就可以完成的事情。它更需要的是具有较强的综合能力和长线规划的远见卓识。10.终身学习衡量企业成功的尺度是创新能力,而创新来源于不断的学习,不学习不读书就没有新思想,也就不会有新策略和正确的决策。孔子说:“朝闻道,夕死可矣。”正是终身学习的最佳写照。bm502电子娱乐1.重视品牌随着各种质量问题的出现,中国人对于商品质量越来越不放心。在这样的不安全感之下,相信名牌、相信权威部门的认证就成了中国人特殊的消费心理。很多人甚至把品质和品牌直接对应。所以在保障产品质量的同时,加大产品的宣传力度,才能让老百姓对自己的购买更有信心。

bm502电子娱乐5.评估一份具体的预算报告经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金,并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡,是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。要草拟一份精确的年度预算表并不容易,即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表,还是多少会有低估预算,或遗漏些小细节,这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目中;另外,有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次运营费用及持续运营的每个月开销。5.你是否有良好的关系网创业过程,实际上就是一个联系你所能够利用的各种资源的组织。为了找到合适的人选,你应该有一个服务于你的个人关系网。否则,你可能会误用不可靠的人或滥竽充数的人。3.把握潮流,也要引导潮流现代消费方式有一种相互攀比、相互学习、相互融合的趋势。经济发展到某一水准,必然伴随某一特定的消费心理及方式。经典的市场营销观念是预测市场的趋向,迎合需要,提供服务。而更加新潮的观念是创造时尚观念,引领潮流,把消费者吸引到你所提供的服务或者产品上,并且让消费者感受到这种消费潮流是切合时宜的。现在,许多广告语都提到自己的产品是“时尚的选择”,这就是一种对潮流的引导。而当大众都接受这种选择时,就意味着潮流已经真正形成。

10.追随下海潮流在这个全民皆商的环境里,下海成了潮流。许多人是看到了身边的同事开始创业,才纷纷投入经济大潮中的。题目解析:这道题是测试一个人做事是否有恒心和定力的。创业往往都会经历最艰苦的阶段,甚至周围的人都说风凉话,团队成员也打退堂鼓,这时候你作为创业核心成员,不能够人云亦云,墙头草两边倒的局面只会阻碍创业,而不能让你在创业路上走得更远。有些事,不是靠解释就能澄清的,唯有让时间去作证。自己认为正确的路,就要坚定地走下去,冷嘲热讽不能动摇你,挫折失败让你更坚强。6.选择资金回报率比较高的行业资金回报率是任何一个创业者、经商者都不能忽视的一点,因为资本进入市场追逐的就是利润,追求的就是回报。bm502电子娱乐12.选择客户数量足够多的商品有熟悉的商品,有可观的利润,有强大的营销手段,如果没有足够多的客户,也是不会赢得成功的,所以有足够多的潜在消费者同样重要。

选A的:有创业的强烈激情,但缺乏理性,要创业的话失败可能性大。成功者辉煌的成功故事,充斥着媒体随处可见,不是难得的资料;而且一个人在成功的时候,他所讲述的成功传奇,有作秀的成分,不能给创业者带来真正的启示。①你目前的主要竞争者和将来的最大威胁。不要轻视你的任何对手,也不要过分看重他们。尽管在同一个行业中有大公司也有小公司,但是对每家公司都应该保持平等尊重的心态,因为机会不一定会在哪家公司出现。5.评估一份具体的预算报告经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金,并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡,是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。要草拟一份精确的年度预算表并不容易,即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表,还是多少会有低估预算,或遗漏些小细节,这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目中;另外,有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次运营费用及持续运营的每个月开销。2.野心上的考量有一句广告语说得好:“心有多大,舞台就有多大。”一个人的野心如果有一百分,那么即使他不能百分之百做到,但是至少他努力的空间和进步的潜力是无限的。可是一个人的野心如果只有五十分,那么他最多也只会做到四十五到四十九分,而之后的发展空间他是不可能再去突破的。

6.选对地址,事半功倍在选好了项目之后,接下来最重要的就是选址的问题了。选址对于办公司开店铺到底有多重要呢?专家的看法是不论创立任何企业,地点的选择都是决定成败的一大要素,尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业,店面的选择,更是成败的关键,店铺未开张,就先决定了成功与否。可以说,好的选址等于成功了一半。4.人才选择能力企业的人员变更如同新陈代谢一样,是不断进行的。要能够留住人才,淘汰不适合的人员,才会使企业有越来越旺盛的生命力。5.从第一天开始,一切电脑化打字机及人工作业方式,在目前市场上已无竞争力,书信往返、会计、市场、文书、销售都不例外。从第一天开始营业就要使用电脑,所有商业项目最好在电脑里做个备案。9.你是否在头脑中储备了至少三个备选项目创业者的成功多半是因为某个专一的项目。但是在创业者脑中应该有至少三个备选项目。当发现一条路走不通的时候,应该及时刹车,转向另外的发展。

不管公司状况如何,一份理想的预算报告最好在编列预算时,稍微调高所需预算比例,直到公司可以负担运营成本以及本已低估的获利能力。最好是听听其他同业的意见,并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议,把最好和最坏的财务评估案例折中试算,然后把预算设定于两者之间。专家则建议去一趟会计事务所将会让你对公司的开销、赢利及流动资本运作计划更了解。选A的:因过于受到道德观念的束缚,有不懂得变通的倾向,想必是自幼父母管教严格,丝毫不敢越轨。但若想在事业上有所成就的话,就必须在各方面寻求自我的突破。不过,潜意识却害怕如此,因而产生矛盾的心态。建议你不妨慢慢调整自我,而不要突然地作太大的转变。bm502电子娱乐选D的:做事一丝不苟、慎重。但你的谨慎往往是因为过分考虑对方立场所致。对自己的想法没有自信,常顺从别人的意见,易受人影响,不适合创业。

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