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一早被领导叫去问话,“讨论”一个问题,领导提出了一个在我看来很愚蠢的办法。既费时费力又达不到理想中的效果,换一个新人一定会说不可能。有点像 红楼梦里探春管理大观园的剧情。而我就是那个平儿。需要为以前的领导没有这么做找个台面上的原因,又不能把这件事这么揽下来,因为事实上操作难度太大。更 不能说这个办法不好,公然违背领导的意愿。只能挑其中能做的部分应下来,我答应试着去做,但坦陈难度不可预期。拖几天时间,然后把难度摆在他的面前,应该 会不了了之。 多做是很容易内心失衡,但多学点也没坏处。同一个企业内升职的空间相当有限,不如想想加薪实际点。要想升职加薪双丰收,还是要靠自己能力积累后跳槽出去比较容易实现。那么你现在多做一点事情,不就是在积累自己的能力吗?他们的改变倒真的不是我的原因,事实上,这几个人我都还颇为欣赏。有能力的人才能真的桀骜,虽然工作上会因此多出些阻力,但对自己欣赏的人我却出奇地有容人之量。有时候不要什么都想十全十美,你想表现自己的同时,你的同事也一样地想,那么你的领导如何想呢?坐山观虎斗,自得其乐。下属互相争表现,对整个部门的业绩只会提高,而且下属无法团结也不会有人能威胁到领导的位置。

以前在公司做个闲职的时候就经常陪老外,上班的时候谈工作,下班了陪吃,周末陪远足。工作的时候还好,反正所说的词汇有限,但闲暇时候聊天真的是非 常锻炼口语的事情,因为可以说得东西天南地北,最开始的时候很佩服我的领导,居然能把饭桌上每道菜翻译成英文,还能讲解很熟练的筷子的使用方法,后来发现 也就这么回事,说多几次就知道了,不至于只能区分vegetable,pork,beaf……助理的发展方向应该是按自己的能力去部门,秘书比较难说,一般的领导上任总是会换秘书,没有人不喜欢用自己人做秘书。通俗点说在老板的任内伺候好他,争取一个好的方向最好。我看过很多案例都是新老板上任把前任的秘书踢去部门做部门助理,最后收场惨淡。我根本不是一个会完全听别人意见的人,因为我自己很有主见,也完全有能力作决定,并且承担这个决定可能带来的后果。很多时候去征询对方的观点也许只是为了一个confirm,更加去肯定自己的决定是正确的,即使是得到反对意见,也会找出若干理由推翻。一个欣欣向荣上下一心的团队实在是令人比较向往,但是对做项目或者销售的人比较适合,其他就未必了。比如说财务,你能指望整个财务部上下一心吗?很 难,因为这是个跟损益不直接挂钩的部门,业绩不是考核财务部门的指标,也无法成为激励因素。每个人都只是想用尽可能少的时间做尽可能少的事。不担责任,也 不指望高额的收益。

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